
“建筑面积达40万的万科魅力之城,选址城阳,如何看待其中的风险?”记者直接表露了疑虑。
“你应当把万科看成一个比较成熟的企业”,王石爽朗地笑着回答。
“你们更应该对青岛,对城阳有信心啊”,王石再次笑着面对在座的青岛媒体,轻松的气氛感染了所有人。
19日下午,王石的媒体见面会选在香格里拉大饭店一间小会议室。
万科逆市扩张
战略性进入青岛
19日上午,王石参加了城阳万科魅力之城的奠基仪式。
“非常满意”,这是王石对万科首个青岛项目的初步印象。
今年6月,国家对房地产市场进行第二轮宏观调控,各地发展商一片迷茫,万科乘势连续在厦门、福州、武汉、天津低价拿地,并大举进入杭州、长沙、青岛。
王石承认,宏观调控减少了万科进入各地的阻力。
万科如何防范风险,王石认为有两点:一是专业化,专注做住宅。二是地域上的集中,资源的集中,只专注于长三角、珠三角、环渤海区域。万科来青岛是战略进入而不是随机进入,是一个城市群带的展开。
小户型是必然趋势
“我想谈谈对调控的看法”,本以为宏观调控是个敏感的话题,却被王石主动引入。
众所周知,调控有两个因素,一个是房价的持续上升,一个是中低收入人群买不起房子,这是调控的大背景。
“住房小型化这是必然趋势,我们先不要说90、70(90平方米以下户型占70%)是不是合理,这不是要害,要害是政策背后的逻辑在什么地方,”王石说。<a href=http://www.51fdc.com>.</a>
七年前,万科对中国十大城市房地产消费进行调查,结论是中国城市住宅超前消费,所谓超前消费就是住宅面积过大。分析西方发达国家二战之后住宅发展所走的路程,也是从解决基本住宅问题开始,住宅平均面积越来越大。随着GDP继续增长,住宅面积反而减少了。
为什么会这样?
王石分析,一个原因是从追求量到追求质的变化;第二是家庭人口结构的变化,以家庭为单位的平均人口越来越少,中国也会遵循这些规律。
现在深圳每户平均人数是1.9,也就是每户平均两个人不到。去年,万科对三个城市房地产调查的报告显示,广州90平方米以下占50%,就是占了一半。上海90平方米以下占32%,北京占30%。
我们会发现,最先发展商品经济的地区,住宅小型化程度高。
因此说小型化是一种趋势,万科很早就在着手做小户型。
大家学习万科
万科学习帕尔迪
“学习万科好榜样”,是万通集团董事局主席冯仑在2003年公司新年献词所用的题目。万科——中国房地产业的领跑者,众多房地产企业赶超的目标。
大家学习万科,万科学习谁?
“帕尔迪”,王石说。
2003年,万科提出以美国最优秀的房地产开发公司之一——帕尔迪房屋公司作为标杆企业,这是一家连续50多年营利的上市公司,跨越美国20多个州,专做住宅,这与万科有许多相似之处,帕尔迪的净资产回报率长期在16%-18%。
这么多年,万科的净资产回报率一直在10%-11%之间徘徊;2004年有所突破,达到13%;2005年是16%。
学习帕尔迪一方面是提高资金的运用效率。另一方面,给万科启发更大的是如何以消费者为中心。
王石说,虽然我们做客户服务,但实际上我们仍以产品开发为前导,开发高、中、低档住宅,这些是从产品角度来考虑的。
而帕尔迪是以消费者为中心,通过为客户创造价值,实现客户终身锁定。所谓终身锁定是指一个人从大学毕业后租房、第一次置业、第二次置业乃至老年公寓,帕尔迪都为你提供。这是完全的以消费者为中心,是动态的。客户在选择时,也会有路径依赖。
学习帕尔迪,使万科的产品线产生很大的变化,针对客户群体的年龄在不断地延长。
谈谈拍广告的感受
王石是个传奇。
33岁来到深圳,20余年间,坚持简单、规范、透明的管理文化,恪守商业规则,将万科发展成跨区域的房地产企业。
了解万科产品的人,更想了解王石。
管理企业、国外考察、参加公益活动、登山,王石是如何来安排时间的。王石自言有三个三分之一,三分之一的时间在国内,三分之一的时间在国外,三分之一的时间在山里(登山)。
采访接近尾声,话题转而轻松,不是登山,而是拍广告。
说起第一次拍摄摩托罗拉广告的原因,王石承认是出于好奇,希望感受一下。
“当一个现实中的企业家和在广告中扮演一个企业家是两回事”,当演员的不容易,王石深有体会。
身为万科的董事长,王石对广告的选择有非常严格的尺度。另外,作为“业余演员”,王石有一个要求,广告里不能有表演的成分。
王石掌控万科大局,研究公司战略,专注的并非一城一地。城阳万科魅力之城的走向,在王石这里找不到准确的答案,但了解万科的战略,王石的胸怀,无疑有助于对城阳万科魅力之城多一份信心。
青岛日报 记者 张则涛
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