绿城“精细之美”集合“理想之城” |
| 青岛房产之窗 www.qd-house.net 2007-04-13 合作：青岛房地产信息网 |
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2007年4月6日，由青岛绿城置业执行总经理徐晓带队的“绿城青岛媒体杭州行”组团直飞杭州，带着几分期待，我们一起踏上了这片素有“人间天堂”的美丽热土，共同体验绿城发源地项目的魅力。
人品理论推及产品
“截至2006年底，绿城集团全年实现销售收入74亿元，比上一年增长了80%，公司市值已达195亿港元。到目前为止，绿城集团已进入全国21个城市开发，累计项目储备总建筑面积1461万平方米，其中自有权益建筑面积达868万平方米。”对于绿城在全国的战略部署和战绩，执行总经理陈顺华说。“看一个公司行或者不行，好和不好，最重要是看产品，产品背后是人。人所反映出来的能力也好，理念也好，文化也好，心血也好，最后还是反映到产品上去。公司有一句话，产品即人品。”简单而实用，从1995年的25万元起家，到现资产近200亿港元的集团公司，产品看人品的理论让整个企业和员工受益匪浅。
香港上市带来质变
一直以来，融资问题都是房地产企业发展的瓶颈。2006年1月10日，绿城成功引进JPMorgan和Stark两家国际战略投资者，发行可换股债券，成功完成1.5亿美元的融资；7月13日，“绿城中国”公司股票在香港联交所挂牌上市，总集资额达26.63亿港元；11月10日，绿城再次发行4亿美元7年期高收益债券。短短一年时间内，绿城集团共募集资金约9亿美元。除上市和发债融资外，绿城一年来继续与各大金融机构保持良好的合作关系，信贷规模不断扩大，有力地保障了项目建设和项目拓展的资金需求。量变引发质变，“绿城中国”的成功上市，让绿城迅速进入了超常规发展的快速轨道，实现了从地区性房企到全国性品牌企业的转变，从民营企业到公众企业的转变。而其中，“精品战略”和“人品理论”的始终贯穿，使绿城在迅速扩展中及时的补齐了“短板”。
“精品战略”始终如一
“企业的产品品质，关系企业生存、发展。品质始终领先进步，逆水行船，则企业生；品质不时失控退步、顺流而下，则企业亡。”这是绿城集团董事长宋卫平常挂嘴边的一句话，也是支撑绿城12年来持续发展的源源不竭的动力，更是绿城2006年突然发力的最坚实的支撑。对此，绿城房地产集团常务副董事长兼总经理寿柏年表示，绿城最主要的核心竞争力是高品质产品的开发能力，而住宅产品的品质，不仅体现在用材精良，坚固耐用，更要注重和谐的居住氛围、典雅的建筑形态、精致的产品细节、宜人的室外景观和齐全的社区配套。他认为，在中国房地产市场上，真正具有国际水准的高品质住宅的数量并不多，因此，此类产品深受追求生活品质的中高收入阶层喜爱，具有强大的市场竞争力和价格提升空间。截至目前，绿城已交付的28个房地产项目，都被誉为当地的示范性精品楼盘，受到专家的认可和客户的追捧。
“舍得”之后获得很多
“有舍才有得”，这就叫“舍”、“得”。记得几年前记者在北京星河湾采访的时候，开发企业的老总就曾给过这样的解释：“项目能够做到今天的模样，其实很简单，那就是要舍得。”而几年之后，我们在绿城听到了同样的故事：绿城杭州春江花月项目，位置最好、楼层最好的两套景观住宅，原本是可以拿出来做“楼王”、炒高价的，但绿城的管理层在研究过之后，却出人意料的做出了一个决定：将这一资源转为公用，做观景会所。在这里，春江花月的所有业主都可以免费享受小区内最好的景观资源。几千万元的收益转眼消失，换来的是住户满意度与忠诚度的提高。无独有偶，当记者还沉浸在“楼王”故事的遐想中时，本次活动的领队徐晓总经理又给我们讲述了一个类似的故事：在桂花城小区的建设初期，开发企业为了保护生长在那里的一棵香樟古树，不惜改变规划，腾出大片土地，舍弃原本可以获得的1000余万元的收益。对于类似的事情，徐晓告诉我们，“在绿城，这样的事情很多、很多……”
意外的《桂花城批判》
桂花城是绿城集团早期开发的经典小区，她位于杭州城西蒋村商住区，总占地230亩，总建筑面积19万平方米。就在这样一个不到20万平方米的园区中心，我们看到的是四个标准足球场大小，面积达3万平方米的大规模中心花园。在中心花园两侧和低层建筑之间，设置的是与中心花园融为一体的商业步行街，整个园区完美而精致，宛如一座充满风情幽雅的江南小城。而就在这样一个完美的项目背后，我们看到的却是绿城内部厚厚的《桂花城批判》。据小区的居民介绍，当时几乎整个杭州城都不了解桂花城设计理念，以致于桂花城的概貌出现以后，人们才恍然发现，疯狂抢购。在二手房市场上，桂花城至今依然是被格外关注的园区，当市中心典型房价为1万元/平方米时，桂花城却是1.2万元/平方米，桂花城的传奇几乎否定了房产地段学说。而与市场的成功、舆论的赞美大相径庭的是，在绿城内部出现的却是一种凝重的氛围，规划设计、工程、环境、销售、物业管理等园区营造的各个专业中存在的细节缺憾被详细地罗列出来，并形成一个规整的文本《桂花城批判》，之后，这本书又被下发到员工手中。至此，绿城以对一个成功产品细节的批判成功地实现了自我超越，一如智者站到了自己的肩膀上。
多病未羞，无疾是忧
2007年1月23日，香港路劲基建公司及其伙伴与顺驰签署一份新协议，收购了其94.74%的股权，一匹曾以速度著称的业界黑马轰然倒地。前车之鉴，后世之师。“十多年来，绿城一直在不断发现、战胜那些阻碍企业生存、发展的明显或隐性的‘败相’。一个好的公司必须要有及时发现、改变、剔除企业‘败相’的能力。”早在2006年8月22日绿城集团关于加强品质管理工作的会议上，宋卫平就一再强调企业发展过程中一定要做到未雨绸缪：“绿城历经12年的艰苦努力，产品和服务的精致方面形成了良好口碑。但是，我们切不可盲目自信、盲目乐观。”“多病未羞，无疾是忧。”宋卫平强调，一个人有很多毛病和缺点并不可耻，只有看不到或不能正视自己的不足，才是最令人担忧的。找到了差距，才能明确奋斗的方向。1月20日至21日，绿城集团年度工作会议在杭州千岛湖开元度假村召开，会议核心内容正是“精品战略”。
理想之城满载理想
此次的杭州之行，让记者亲身体味了“九溪·玫瑰园”、“绿园”、“紫桂花园”的美丽，感受了“春江花月”、“桂花城”、“桃花源”的魅力，也见识了投资4亿多元的“绿城育华学校”。于是，我们不禁产生了想成为绿城业主的冲动。那青岛的“理想之城”又会是怎样的呢？
带着这个疑问，记者向青岛绿城置业执行总经理徐晓征询答案，徐晓告诉记者，青岛的“理想之城”目前才刚刚揭开大幕的一角，但有一点是肯定的，它将与绿城先前开发的系列产品有着很大的不同，“理想之城”将是绿城项目的集合和提升——地中海风格、围合式建筑，现已开工，预计10月份就能开盘。
于是，我们对近在眼前的青岛绿城——“理想之城”更加充满了期待。
青岛财经日报 记者 孙作强
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